Chi sono

Mi chiamo Diego Lopez. Vivo a Trieste e da oltre dieci anni faccio la stessa cosa in settori molto diversi: prendo organizzazioni che si sono complicate da sole e le rimetto in condizione di decidere.

Sono architetto di formazione, laureato al Politecnico di Milano. È un'origine che spiega più di quanto sembri: progettare un edificio significa tenere insieme vincoli tecnici, budget, normativa e persone che vogliono cose incompatibili. È esattamente il mestiere che faccio adesso, con oggetti diversi.

Dove ho lavorato

Non nomino qui i committenti, per rispetto degli accordi di riservatezza. Descrivo il contesto e i risultati, che è ciò che serve a capire se posso essere utile.

• Cantieristica navale. Ho guidato per tre anni un programma di trasformazione digitale in uno dei principali cantieri europei: una piattaforma integrata per la progettazione e la gestione del ciclo di vita della nave. Poi un anno in Cina, per riconvertire i processi produttivi di un cantiere dalla costruzione di portacontainer a quella di navi da crociera.
• Energia e gas. Da general manager seguo commesse PNRR: gestione documentale a norma, controllo economico dei contratti, rapporti con gli enti regolatori e i tavoli tecnici autorizzativi.
• Infrastrutture sportive. Direzione di un complesso da 18 milioni di euro, dal project financing all'esercizio: campi, struttura polifunzionale, hotel sportivo, centro riabilitativo. Con la certificazione di qualità ottenuta senza rilievi e l'adeguamento al regolamento europeo sui dati personali.
• Software industriale. Prima ancora, gestione di offerte complesse su scala internazionale, con team distribuiti fra Europa e Stati Uniti.

Il percorso completo, con i nomi delle aziende, è sul mio profilo LinkedIn. Il curriculum in formato esteso lo mando volentieri a chi me lo chiede.

Cosa so fare

• Analisi e riprogettazione dei processi aziendali, con lettura d'insieme prima che di dettaglio
• Controllo di gestione per piccole e medie imprese, con il metodo TIMONE
• Direzione di progetti e programmi complessi, anche multi-fornitore e multi-paese
• Monitoraggio tecnico ed economico dei contratti, controllo di budget e di avanzamento
• Gestione del cambiamento e accompagnamento all'adozione degli strumenti digitali
• Rapporti istituzionali, conformità normativa, gestione documentale a norma

Se dovessi indicare una competenza sola: tradurre il tecnichese in lingua imprenditoriale, e viceversa. È il punto dove la maggior parte dei progetti si rompe.

Formazione

• Laurea in Architettura, Politecnico di Milano
• Lean Six Sigma Black Belt (in corso)
• Financial Management, Discounted Cash Flow e valutazione d'azienda
• Program Management, University of Michigan — percorso riconosciuto dal Project Management Institute
• Fondamenti di pianificazione e gestione progetti, University of Virginia
• Negoziazione: strategie e tecniche, University of Michigan
• Competitive Strategy, INSEAD

Fuori dal lavoro

Faccio parte di un capitolo BNI, dove ogni martedì mattina tengo un momento di formazione di pochi minuti. Da quella abitudine sono nate le Pillole del Martedì, che pubblico anche qui: sono la parte del mio lavoro che si può raccontare a chiunque, e la ragione per cui questo sito esiste.

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