Il primo anno è il meno redditizio. È previsto.
Hai fatto il conto fra quanto ti costa e quanto è rientrato, e non torna. Il conto è giusto: è l'orizzonte a essere sbagliato.
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Hai fatto il conto fra quanto ti costa e quanto è rientrato, e non torna. Il conto è giusto: è l'orizzonte a essere sbagliato.
Le funzioni comparse nel gestionale e nella posta oggi le paga il fornitore. Quando smetterà, sarà un costo variabile dentro un budget costruito su canoni fissi.
Non è antipatia e non sono i settori troppo lontani. È che nell'incontro individuale avete saltato l'unica parte che serviva.
Nessuno concede l'1% sul prezzo senza discuterne mezz'ora. Sui termini di pagamento si concede molto di più, in trenta secondi, e non lo scrive nessuno.
Hai segnato il valore del contratto. È il numero sbagliato, e la ricerca dice di quanto: fra il 20 e il 36 per cento in meno.
Le deleghe ci sono, l'organigramma è chiaro, il responsabile ha l'ultima parola. Poi la discussione si scalda, e decide qualcun altro.
Le PMI italiane non hanno un problema di budget tecnologico: i soldi ci sono e crescono. Manca la riga che dice cosa dovrà cambiare.
L'intelligenza artificiale funziona. È chi la governa che manca. Cosa fa diversamente il 5% delle aziende che un ritorno lo vede davvero.
General manager and programme director. Twenty years across shipbuilding, energy and infrastructure.
Il networking senza numeri è un hobby costoso. Con i numeri diventa un canale commerciale come gli altri.
Measure, execute, make it stick. Three phases that almost no consultant covers all three.
Real engagements with real numbers, from micro enterprises to a 50 million dollar programme. Without client names.